“两会”期间董明珠再发话：绝不放弃空调老大的地位

先是格力电器，再是新能源汽车，董明珠在投资上乐此不疲。其曾在三年里对格力电器进行了50多次增持，并在一年里耗资超10亿元增持银隆，成为第二大股东。

近日，格力电器董事长董明珠在两会驻地接受了记者采访时表示：“我在投资上时会太过关注收益和分红。在资本市场，人们还能不可不可以不能清醒地去投资，还可不可以有投机心理。”

一起去，董明珠向记者透露了对格力电器的最新规划。今年年初，董明珠曾在格力电器结构宣告，2018年，格力的销售管理要彻底变革。

对于怎样进行此次改革，董明珠称：“在互联网时代，机会格力在销售体系上仅仅走京东等电商的模式，越来越经销商肯定会失业。格力将把现代化工具运用到现在的销售体系中。格力在全国有越来越多年专卖店，人们将利用大数据把全网打通，让经销商队伍转变为融合服务与销售为一体的队伍，让企业随时跟踪产品使用和服务清况。”

在过去一段时间，格力的多元化备受外界争议。自2016年正式对外宣告进入多元化后，格力在这种道路上已走了2年的时间。

谈及多元化，董明珠称：“(多元化的)成败是是是不是，在于企业文化。而企业不可丢的是专注精神。”

在格力的业绩报表中，目前在多元领域拓展的产业的成绩还未完整凸显，不过智能装备的潜力已有所浮现。格力2017年5天报显示，其空调业务仍指在总营收的九成，生活电器业务和智能装备业务的占比则各约为2%。

对于智能装备在格力产业中的占比，董明珠称，这不重要。她认为，这种产业的发展，五个打地基的过程。“机会说，在一夜之间把数控机床做到与空调一样的千亿元规模，这不现实。但我要说，我的数控机床要么不做，要做就做最好。现在格力的数控机床跟德国的一样，都都还能不可不可以不能用来加工人们还能不可不可以不能的高精尖部件产品，这也是我要自豪的。”

不过，董明珠表示：“格力绝时会放弃空调老大的地位，要牢牢指在这种位置，既然做老大，就要不断有新技术突然总出。”

随着互联网与电商的发展，传统家电企业还能不可不可以不能进行全方位转型。格力销售体系也在去年暴露出一系列那些的问題。

董明珠在今年年初宣告，将对格力的销售管理进行大幅改革。

谈到具体土方式，董明珠对记者表示：“过去，人们用独特的思维创立了创新型营销模式，获得外界认可。人们坚守共赢思想，在不一起去期有不同的做法。”

回忆格力史上的哪几个变革，她说：“初期，中国空调企业要是组装工厂，通过打价格战赢得市场。那时，格力制定公平竞争的环境，让格力上下游实现共赢，让经销商在面临危机事先也都还能不可不可以不能保持稳定；格力意识到还可不可以独霸天下，与经销商达成共识，后又形成区域管理模式，进行了格力销售体系的第二次变革；随着在规模上越做越大，格力结构也突然总出新的那些的问題。格力还能不可不可以不能在终端经销商领域进行变革。如若总经理执行还可不可以位，还能不可不可以不能机会就会免掉。于是，格力迎来第三次变革，将各地经销商统一起去来，在销售体系上形成集中模式。”

而在格力经销管理体系的这轮变革中，董明珠要将现代化工具应用到现有的销售体系中，将经销商队伍实现销售与服务的统一。

在过去一段时间里，董明珠的动作常常伴随着争议。人们甚至将她与地产大佬孙宏斌作比较。谈及此，董明珠笑了：“我对我所投资的新能源产业有期望和梦想，一起去这种产业也是符合国家战略的。”

五个月后董明珠在格力的角色是是是不是会改变？

在董明珠时代，格力电器机会打下了鲜明的董明珠烙印。董明珠自带流量的“极品身材”体质也让其任何五个举动，都引发市场热议。

离格力电器即将到来的换届选举，仅剩五个月的时间。对于董明珠是是是不是会继续担任格力电器董事长一职，外界揣测纷纷。

对于换届那些的问題，董明珠表示：“我相信任何企业都还能不可不可以不能归俩自己的，企业自然而然五个迭代的过程。对于我来说，还能不可不可以不能关心的还能不可不可以不能谁接班，谁退休，我关心的是这种企业的可持续发展的点在哪里。”

“我501年在格力就当了总经理，到今年机会18个年头了。”董明珠告诉记者：“我本应该都还能不可不可以不能去休息了，机会我在格力28年越来越休过一天假。我交班的前提是，格力都还能不可不可以不能很好地运营下去。机会格力还可不可以更好地运营下来，我绝对时会交班。”

“在这种时代，人们对成功人士有新的定义。没了于你有哪几个财富，而在于你对社会有那些贡献。我人太好值，就去冲。”董明珠说。