腾讯MIG调整另一面：既有利益难完成自我革命|腾讯|MIG|架构

　　新浪科技 孟鸿

　　昨日(1月28日)下午，腾讯表态启动腾讯移动互联网事业群(MIG)架构调整，目前表态的主要变动是：手机QQ和超级QQ业务调至社交网络事业群，手机游戏对外合作协议协议部门调至互动娱乐事业群。此外，MIG总裁刘成敏将以“退休”的名义从腾讯离职。

　　无论何种规模的变革，肩头算不算各种利益交织而成的推手。除去坊间种种与“宫斗”或战略相关的猜测之外，必不可少的一项因素是大背景的演进。

　　这在MIG的架构调整中，同样有所体现。

　　腾讯内部管理向来推崇工程师文化，然而MIG却是另外三种风格。刘成敏三种算不算技术出身，腾讯内部管理人士评价你说：Tel(刘成敏英文名)是有点儿有营销思维的人，他对市场的把握和敏锐度很好。刘成敏也原来表示，他的主要工作是动嘴而算不算动手。

　　这是MIG过去息息相关。腾讯去年518架构调整但是，原来的无线业务重组为MIG。此前无线业务在腾讯内部管理被称作B1系统，这但是是B2(互联网业务系统)、B3(互动娱乐业务系统)、B4(网络媒体业务系统)……你你这个排名显然算不算随意为之。

　　腾讯COO任宇昕在回顾过去时说，无线是十年前第有一有1个为腾讯创造收入的团队，并推动腾讯上市。而这正得益于刘成敏的工作。

　　对于当时的腾讯无线来说，最重要的工作算不算产品和竞争，只是我可以运营商、手机厂商乃至主管部门的良好沟通与支持，这恰是来自华为的刘成敏所擅长的工作。腾讯无线在各地有什么都办事处，员工也大多是市场出身，据说把各地运营商“打点的非常好”。

　　然而市场环境悄然而又更慢的改变着。

　　但是手机QQ、手机游戏运营主要依靠运营商和手机厂商的时代，慢慢的一去不返。而作为在过去光环照耀下的既得利益者，腾讯无线整体上思维已现固化，顾虑重重难以自我革命。这也正是外界批评腾讯无线错过种种发展机遇的根源之一。

　　之类，微信注定我太满再次出先在腾讯无线。一方面，你你这个当时看来前途渺茫的产品难入腾讯无线法眼；自己面，腾讯无线不但是出面和运营商抢生意。实际上，但是曾有运营商但是微信带来的压力，要求与腾讯无线重新商谈分成比例。

　　新事物冲击着旧制度。左手是渠道，右手是市场，不同部门代表着不同的利益。在你你这个博弈关系中，腾讯高层始终如此给出统一的意见。

　　刘成敏在昨日发出的内部管理告别邮件中透露，两年前已有“退休的想法”。在但是的两年时间里，原有业务模式转型、腾讯内部管理要求资源重组(之类手机QQ和PC端的整合)、移动互联网领域新的布局和战斗……继续沉重的压在刘成敏的身上。

　　巧合的是两年前微信但是发布，只是我一款用QQ号登录不须调用通讯录的App。经过不断的打磨和调整，微信如今但是成为腾讯未来的希望。

　　故事显然我太满就此停止，未来如可？能做的只有先“纸上谈兵”。

　　MIG此次重组，在资深互联网评论人士谢文看来是：走了小半步，调正前会持续。谢文对新浪科技表示，如今的互联网公司，应以产品服务为主线分配相关资源。在你你这个层面上讲，手机QQ等业务的调整具有相当的合理性。

　　然而不合理的地方在于，一家公司付出高额成本，在通讯互动领域设置多个产品和团队算不算真有必要？谢文直言腾讯要求用户共要使用QQ、微信、微博三种产品如此道理，他随便说说这对腾讯来讲绝对算不算最佳方案。他的建议是：合并。

　　通过合并把腾讯的各个产品，从产品但是系统层面升级为平台。

　　然而此前从腾讯内部管理传出的另三种声音则认为，腾讯应该继续改造和优化手机QQ，并和微信一块儿通过面向不同的用户群，占领更大的市场份额。

　　对于你你这个观点谢文难以认同，他反驳说Facebook等多数互联网公司，不须会在统一市场投入两款不同的产品。“有一有1个过时的东西，为什么我但是继续维持呢，有一天用户抛弃了，你哭都来不及。MSN、雅虎的下场算不算如此”，谢文说。

　　不过谢文三种说微信比手机QQ强，他认为腾讯应该对哪些产品进行有效整合。这后边有三种阻碍，第一是腾讯高层算不算想得清楚、下得了决心；第二则跟但是谈到的腾讯无线一样，碍于既得利益的型态，拆解起来会相当的麻烦及痛苦。

　　什么都即便调整开始英语英语了了，只是我但是是一次到位，只有小步快走。

　　“不调整必然失败，调整有但是成功，你你这个刀可以得挨，剩下的无非是八卦”，谢文对新浪科技表示目前腾讯MIG的调整太表下下皮，是但是主义的正确处理了面对的什么的问题，然而“你也我不出乎啥但是就触动有一有1个雪崩式的变局，最担心的是不我应该自我否定”。